PR технологии
CMS - выбрать или разработать?

CMS - выбрать или разработать?

Многочисленные советы по оптимизации и продвижению веб-сайтов в сети в конечном счете сводятся к одному: содержание, уникальный и востребованный контент рулит. Визуальный дизайн, стерильная верстка, бэклинки - это вторично. Как следствие - более ясное понимание и заказчиками, и самими разработчиками того факта, что любой проект, будет это новостийный, корпоративный или личный сайт - он должен быть прежде всего *информационный*, т.е. должна быть система, которая позволяет быстро и легко вносить изменения и добавления на сайт.

По-видимому именно поэтому такой популярностью пользуются блоги - в любой момент, в любом объеме вы получаете возможность изменить или добавить контент, а любая информация, текст, фотографии, иллюстрации, аналитические заметки или мысли в слух - это потенциальная возможность привлечь потенциальных же читателей, а для коммерческих сайтов - и покупателей, заказчиков

Сервисы дневников-блогов известны на сегодняшний день самые разные, от заслужено популярного ЖЖ до малоизвестных экспериментальных, платных или бесплатных, буржуйских или региональных, однако те из вас, мои дорогие читатели, которые уже ведут свои блоги (а многие, я знаю, не один и экспериментировали с разными сервисами и разными движками) знаю, что в любом готовом решении всегда чего-то не хватает, всегда хочется добавить какую-то полезную фичу, что-то изменить, доработать.

Так же многих в готовых решениях более чем устраивает тот факт, что большая часть известных на сегодняшний день блог-сервисов является еще и хостингом для блогов - тот же livejournal успешно решает за своих пользователей проблему с выбором - где, у кого и как , на каких условиях арендовать площадку для своих дневников. Это понятно.

Уже частично отличается ситуация, когда владельцы сайта осознают необходимость в хостинге, в аренде своего пространства для проекта - тогда есть три варианта:

  • берется бесплатный движок для сайта
  • покупается готовое решение
  • разрабатывается своя система управления.

Я, к примеру, не знаю ни одного бесплатного или условно бесплатного движка, который бы устраивал меня полностью, если знаете вы - пожалуйста, поделитесь информацией. Большинство же разработок - достаточно глючные, дырявые и негибкие, т.е. переводя на русский язык - соглашаясь на использование халявы, вы должны быть готовы к тому, что в любой момент в любом месте может произойти сбой, или же обнаружится уязвимость в безопасности, или - самая распространенная проблема - вы просто не можете оптимизировать готовое решение под свои нужны. Впрочем, если вы не слишком придирчивы, почему нет?.

Что касается коммерческих решений - есть много интересных разработок, довольно гибких, многофункциональных, разработчики которых постоянно совершенствуют свое детище, саппорт уведомляет своих клиентов о новых апдейтах - некоторые из известных мне CMS действительно хороши, их можно было бы успешно использовать для ваших (моих) информационных проектов, но... цена. Как правило хорошая CMS, как вы и сами знаете, изрядно стоит. Настолько дорого, что первая мысль, которая приходит в голову - разработать СВОЮ систему управления содержанием, СВОЙ движок, при этом он будет заточен именно под конкретные задачи проекта (правда конкретные задачи у большинства информационных проектов чаще всего одинаковые), разработать самому (или в соавторстве с соседом-программистом) или же заказать. И тут...
И тут начинается изобретение велосипеда.

Прежде всего вам придется поставить задачу. Себе ли, или вашим разработчикам, но вы попытаетесь составить некую схему, систему требований к движку, да так, чтобы учесть все возможные полезные или желательные функции.

Кто сталкивался с заказчиками подобных систем, знают, что на первом этапе запросы у них довольно скромные. Нужно что-то простенькое, ну, вы знаете - чтобы секретарша легко могла добавить новость в соответствующий раздел. Однако дальше запросы растут, и это еще хорошо, если растут они в процессе планирования, до утверждения ТЗ, так же не плохо, если необходимость в новых функциях обнаруживается после сдачи проекта - главное - отследить, где заканчивается обещанная "поддержка" движка (в случае мелких непринципиальных глючков), и где начинается разработка новой версии системы (которая чаще всего бывает совсем новой, в корне измененной, грубо говоря не модифицированной, а разработанной заново) - с новым ТЗ, новым бизнеспланом и другими деньгами. Значительно печальнее, когда новые требования вдруг озвучиваются в процессе, когда заказчик "внезапно" вспоминает, что ему совершенно необходим еще какой-то важный сервис, без которого его будущий проект просто-таки теряет смысл : и здесь требуется тот самый опорный документ, на базе которого разработчик озвучил стоимость проекта, к примеру, опираясь на предполагаемое время разработки.

Техническое задание формируется на основании требований, озвученных заказчиком. Даже если вы собираетесь создавать такой движок для своих нужд - в садитесь в кресле с листочком в руках, или проще - перед компьютером, открываете текстовый документ, и конспектируете - что хочется, что будет нужно, явные требования, потенциальные возможности, чтобы не упустить что-то важное. Вы можете обратиться к аналитику, вы можете сами себе быть аналитиком, но в любом случае ваш этап проектирования начнется с перечисления требований.

Интересное наблюдение: начинающие программисты зачастую смело берутся за работу, считая, что ясно видят, что и как нужно делать. А вот те, кто создавал или участвовал в создании таких систем не один и не два раза, значительно чаще задумываются о том, насколько все же сложно сделать универсальный проект, продуманную, гибкую структуру, которая сможет удовлетворить самого что ни на есть придирчивого заказчика, систему, которую легко можно модифицировать под разные задачи, под разных клиентов. Задумываются о том, что такое *оптимальная CMS*.

Хотя по моему мнению, оптимальная система - это такой же миф, как и философский камень или вечный двигатель. Оценка "оптимальности" всегда будет субъективной. Зависимость от платформ и технологий, непропорциональный рост сложности в настройке и адаптации при росте функциональности, избыточность используемых техник при попытке эмулировать простоту - это только немногое "зло", которое будет накапливаться в процессе "совершенствования" системы. Проблемы скорее философского и психологического характера: для того, чтобы средний типичный, "непродвинутый" пользователь системы должен легко подключить к работе любой интересный ему сервис и легко им воспользоваться, разработчику системы придется на порядки усложнить функциональность движка, следствие - бесконечный рост возможностей приводит к бесконечному усложнению и утяжелению готового движка.

Среди известных мне развитых систем управления наблюдается два подхода:

  1. Прямая последовательность: Увеличение количества сервисов и одновременное упрощение интерфейса управления этими сервисами приводит (как раз как и сказано выше) к усложнению и утяжелению ядра системы. Подход наиболее распространенный: для того, чтобы имитировать гибкий подход к заказчику, формируются типы решений, к примеру, "light", "professional", "expert" - или как-то еще формируются пакеты предложений, отличающиеся количеством доступных сервисом, упрощенным или усложненным интерфейсом, и, главное - ценой.

  2. Более грамотное распределение в цепочке "ядро" -> "функциональность" -> интерфейс, которое позволяет для каждого конкретного случая формировать свою систему, в рамках которой уже распределять уровни сложности и совершенствовать функциональность под заданные требования.

Теперь по поводу собственно требований. Собрать, перечислить их тоже не так просто, здесь тоже нужен опыт, и, желательно, не по одному движку и не по одному заказчику.
Самое минимальное требование к системе - шаблонизация сайта.
Даже самый простой, не пересыщенный информацией проект можно разложить по типам данных, по элементарным модулям. Попробуем самый простой :.

  1. Информация. Текст, или графика, или даже музыка, что угодно, все, что называется "контент". Контент, который нужно упорядочить, для чего нужно или иметь интуитивное представление о том, что такое информационная архитектура, или же уделить время изучению известных руководств по теме.

  2. Навигация. Как только на сайте имеется больше одной страницы, требуется минимальный навигационный элемент - гиперссылка для того, чтобы иметь возможность переходить от одной страницы к другой. В простейшем случае мы можем представить, что каждая страница сайта - это и есть *раздел*, в котором содержится блок контента: "приветствие" на главной, текст о компании в разделе "о компании", список проектов в разделе "проекты" и доступная контактная информация в разделе "контакты" - пример простейшего навигационного блока будет состоять из четырех гиперссылок. А сложные, многоуровневые и многопорядковые навигационные модели можно описывать бесконечно.

  3. Визуальный дизайн, оформление. Современные дизайнеры с большой неохотой отказываются от разумного подхода - максимально отделять оформление страниц от логики, хотя современные средства разработки предоставляют все возможности для реализации более здравой модели. Соглашусь, я наблюдала мегакреативные дизайнерские разработки, красивые, и, хотя с точки зрения логической верстки очень убого реализованные, с нарушением всех возможных стандартов, заточенные под конкретно взятый браузер и ни-ни открыть такой документ в любом альтернативном, все же только ради уникального визуального решения достойные. Но нужно понимать, что это скорее исключение из правила; нарушающие же логику сети разработчики сайтов с убогим дизайном нелепы.

  4. Логическое форматирование документа. Об этом и в Библиотеке, и в сети пишут все время, бесконечная тема для споров и выяснения отношений с пеной у рта. Если вы веб-дизайнер, попробуйте собрать хотя бы один сайт, в каждом документе которого будет соблюдаться ЛОГИКА, не будет ни одного избыточного html-тега, и, напротив, будут использоваться необходимые теги там, где они по логике и должны использоваться. Да, речь о том же - ключевое заглавие документа - в теге H1, перечисление чего-бы то ни было - в нумерованных и ненумерованных списках, в таблицах - табличные данные И ТОЛЬКО. Оглянитесь на свои, уже сделанные проекты - есть среди них хотя бы один, о котором вы можете сказать, что все html-документы вашего сайта ЛОГИЧНЫ? И если у вас еще нет такого проекта, воспользуйтесь озвученной выше рекомендацией, проведите эксперимент, создайте такой проект, пусть он будет простой, не это важно.

  5. Механизмы. Знаю, слово подобрано не очень удачно - речь идет именно то тех самых частях движка, которые будут каким-либо образом обрабатывать контент (п.1), делать его доступным со страниц сайта с помощью элементов навигации (п.2), с необходимым соответствующему контенту оформлением (п.3), предоставлять в конечном счете в виде собранного html-документа (п.4)

Вот так, казалось бы, все просто. Все сложности начинаются, когда есть разные типы контента, когда информационная архитектура становится сложноупорядоченной, а количество желаемых сервисов растет. Проще говоря, все сложности начинаются, когда вы начинаете работу над реальным проектом. Попробуем о реальном:

Кто управляет сайтом

Мы сейчас не говорим о директорах или владельцах проекта. Мы будем считать, что управляет сайтом любой человек, который может внести какие-бы то ни было изменения на сайте - от оптимизации движка и совершенствования дизайна до работы с контентом. В контексте темы разработки CMS это определяется для того, чтобы заранее сформировать группы доступа к сайту, определить права доступа, создать систему авторизации. В типичном требовании типичного заказчика как правило это звучит так: "чтобы секретарша, которая не имеет представления о верстке, могла добавить выданную ей в текстовом документе новость, а некий администратор (свой или кто-то из саппорта) поправить глюки или ошибки, этой секретаршей допущенные".

Действительно, так тоже бывает. Попробуем рассмотреть более сложный проект и более сложную систему доступа. Возьмем типичный информационный новостийный сайт, хорошо посещаемый, на котором не только можно почитать интересные новости или посмотреть хорошую графику, но и оставить комментарий к просмотренному, обсудить что-то в форуме и т.д.

  1. Есть первый администратор, главное управляющее лицо сайта. Полный доступ к сайту (и не только через веб-интерфейс, но в том числе и). Все права на запись, редактирование, удаление любой информации на сайте, управление подключением-отключением и настройкой сервисов, управление более младшими группами с меньшими правами доступа - создание (модификация, удаление) аккаунтов, создание (модификация, удаление) всех групп пользователей.

  2. Администратор сайта (или группа администраторов сайта) - полный доступ к сайту через веб-интерфейс (и только), полный доступ к управлению и т.д.

  3. Модератор (группа модераторов). Управляет контентом своей рубрики. Не может управлять группами модераторов, возможно (если по-правильному) не может управлять всем, что доступно другой группе модераторов. К примеру, модератор, назначенный на ведение определенной рубрики, может управлять только контентом своей рубрики. Может управлять аккаунтами пользователей (группами пользователей младше модераторской). Бедные модераторы... на новостийных сайтах работы у них невпроворот - публиковать новости и статьи по теме своей рубрики, следить за комментариями к статьям посетителей - дабы пресечь возможный спам, мат, разжигание национальной или гендерной :) вражды, курировать форум, обрабатывать кучу информации ежедневно... Собственно и движок-то на новостийных сайтах разрабатывается именно для них - они в основном формируют контент сайта.

  4. Пользователь. Может создать и управлять своим аккаунтом, права ограничивают возможности управления контентом. К примеру, зарегестрированный пользователь на форуме может добавить сообщение на форум. На современных, достаточно развитых форумах - отредактировать или даже удалить свое сообщение. Но не может управлять - редактировать или удалять сообщения других пользователей группы. Многие популярные каталоги сайтов дают доступ зарегестрированным пользователям, и они могут добавлять в каталог сайт, изменять в случае необходимости описание сайта и другую информацию, удалить сайт, но не имеют доступа к изменению информации других пользователей.

  5. Посетитель. Будем считать, что посетитель - это *незарегестрированный* пользователь сайта. На большинстве информационных проектов даже не зарегестрированный пользователь может добавить контент, к примеру, если сервис "оставить комментарий к новости" или "проголосовать", или "участвовать в опросе" не требует авторизации - все равно посетитель так или иначе управляет содержанием сайта (вы же согласны с тем, что резуальтаты голосования или статистика по опросу, а тем более выводы и аналитические измышления на основании этих выводов - это так же контент сайта?). А статистика сайта? Многие инфопроекты внимательно отслеживают статистику и даже меняют содержание и структуру (и оформление, и т.д.) на основании детального анализа статистики, следовательно, даже если ваш посетитель вообще никак не поучаствовал в жизни сайта, пришел, сделал один переход по ссылке и закрыл сайт - вы уже будете анализировать его поведение и причины - почему? Может, неинтересная заметка, которую стоит убрать подальше с глаз? или чрезмерно сложная форма для заполнения, которую нужно упростить? Или слишком тяжелый блок с презентационным флешевым роликом, который лучше заменить комбинированным (текст+графика) облегченным вариантом?

Татьяна Вукс. Сокращенная версия статьи. По материалам сайта www.nundesign.com

 


просмотров: 1945
Search Results from Ebay.US* DE* FR* UK
Willys Jeep Vintage Metal Aluminum Tin Sign 9x12

$17.95
End Date: Thursday Mar-21-2019 15:40:33 PDT
Buy It Now for only: $17.95
|
Remington Metal Sign - Low Priced Decoration for Hunting Camps & Reloading Rooms

$25.00
End Date: Thursday Mar-7-2019 14:07:05 PST
Buy It Now for only: $25.00
|
Rare 6 Feet Fireworks Label

$8.95
End Date: Wednesday Feb-20-2019 22:08:11 PST
Buy It Now for only: $8.95
|
Perfect Pink Medium & Fast Artillery Firework Safety Quick Hobby Fuse Labels

$60.00
End Date: Tuesday Mar-5-2019 9:08:38 PST
Buy It Now for only: $60.00
|
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Алекс Фрэнкель Нейминг. Как игра в слова становится бизнесом Wordcraft: The Art of Turning Little Words into Big Business
Нейминг. Как игра в слова становится бизнесом
Слова, обладающие ныне самой большой, поистине безграничной властью, - это имена брендов, создаваемые небольшим и закрытым сообществом маркетологов и лингвистов, известных как неймеры (от английского name - «имя»). Эти профессиональные «жонглеры словами», неординарные творческие личности, играют ключевую роль в современном словотворчестве, целенаправленно формируя язык нашего мира, трансформируя его культуру и деловой климат.Автор «Нейминга» журналист Алекс Фрэнкель, профессионально занимавшийся разработкой фирменных названий и торговых марок для крупнейших компаний мира, дает нам возможность заглянуть в закрытый и таинственный мир неймингового бизнеса и увидеть, как за кулисами обычного маркетинга рождаются имена, которые скоро обретут мировую славу. Автор рассказывает о технологиях разработки и историях создания имен всемирно известных брендов. За каждым таким именем стоят тысячи и тысячи вариантов слов.Вы узнаете, как имена продуктов и торговых марок вторгаются в наш язык и становятся проводниками новой культуры и мифологии, влияя на наше поведение и мировосприятие....

Цена:
415 руб

С. Щербаков Таргетированная реклама. Точно в яблочко
Таргетированная реклама. Точно в яблочко
Таргетированная реклама - "целевая", ее видит конкретная аудитория пользователей, соответствующих заданным вами характеристикам (географическим, демографическим, социальным, поведенческим и т. д.). Ее задача - привлечь внимание, вызвать доверие, заставить зайти на сайт, в магазин или позвонить по номеру. 
Эта книга о том, на какие кнопки нажимать, чтобы добиться продаж и окупаемости в социальных сетях.
...

Цена:
564 руб

Питер Ф. Друкер Эпоха разрыва. Ориентиры для нашего меняющегося общества The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society
Эпоха разрыва. Ориентиры для нашего меняющегося общества
Вы держите в руках очередной шедевр от американского ученого, экономиста, публициста, педагога и одного из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, Питера Фердинанда Друкера. В "Эпохе разрыва" автор затрагивает тему глобальных экономических и социальных изменений и выделяет четыре их основных направления: появление новых технологий и отраслей промышленности, переход от международной экономики к мировой, утверждение общества организаций и усиление важности знаний, как движущей силы социально-экономического развития. В этой книге вы найдете исчерпывающие ответы на самые актуальные вопросы, которые ставит перед нами современная общественная и экономическая действительность.

Книга написана популярным языком, и будет интересна каждому, кого волнует судьба современного общества....

Цена:
858 руб

Маличевский Владимир Переговоры без страха и тревог
Переговоры без страха и тревог

«Переговоры без страха и тревог» – бесценное практическое пособие для менеджеров и специалистов по продажам, в котором ясно, доступно и увлекательно изложены составляющие результативной работы на переговорах.

Книга написана Владимиром Маличевским, психологом, бизнес-тренером, создателем множества эффективных методик для управленцев. Автор-практик анализирует психологические предпосылки успеха на переговорах, излагает методы избавления от неуверенности в себе, помогает понять те скрытые механизмы, которыми пользуются Ваши партнеры для принятия решения, раскрывает секреты успешного влияния на собеседника.

Если Вы недавно начали заниматься продажами и ведете много переговоров, мы рекомендуем обратить самое пристальное внимание на эту книгу и задания, которые в ней содержатся. Выполнив приведенные в книге упражнения, Вы овладеете новыми и эффективными инструментами, так необходимыми в Вашей работе.

Перед Вами второе, исправленное и улучшенное издание книги. Так как первое издание пользовалась значительным успехом у читателей, автор решил существенно переработать и дополнить книгу практическими приемами и навыками, и тем самым создать универсальное пособие для повышения квалификации в области результативных коммуникаций в сфере продаж.

...

Цена:
80 руб

Марк Гобэ Эмоциональный брэндинг. Новая парадигма, соединяющая брэнды с людьми Emotional Branding: The New Paradigm for Connecting Brands to People
Эмоциональный брэндинг. Новая парадигма, соединяющая брэнды с людьми
Книга показывает, как социальные медиа трансформируют нашу цивилизацию и как новые поколения используют власть и влияние Сети, чтобы заново изобретать бизнес, торговлю и менеджмент.
Эксперты единодушно признают эмоциональный брэндинг передовым и новаторским подходом к строительству брэндов. В этом подходе дизайн выступает в роли нового медиа, Сеть определена как место обмена информацией и общения между людьми, а сами дизайн и Сеть - наиболее влиятельный элемент любой брэндинговой стратегии.
Эта книга представляет провидческий подход к обеспечению лояльности брэнду, показывающий маркетологам, как задействовать более эмоциональные уровни скептичного потребителя сегодняшнего дня.
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ БРЭНДИНГ - это революционный бестселлер, создавший в брэндинговых кругах движение, сместившее фокус с продуктов на людей. Десять заповедей эмоционального брэндинга стали новым ориентиром для маркетологов и креативных директоров, а сам термин "эмоциональный брэндинг" стали использовать многие эксперты отрасли для выражения новой динамики взаимодействия брэндов и потребителей.
Большая часть книги посвящена роли органов чувств в брэндинге и дизайне. Эта возможность, которая таится в нашем понимании того, как мы ощущаем брэнд, определяет объём нашего интереса к покупке. Рассмотрев, как работают пять органов чувств, автор показывает, как некоторые компании сформировали свои брэнды за счёт включения потребителей в сенсорное взаимодействие. Эмоциональный брэндинг исследует, каким должно быть эффективное взаимодействие с потребителем, чтобы воздействовать на его ощущения, чувства, эмоции и переживания.
Так же как в Древней Греции воображение стимулировали философия, музыка, поэзия и искусство ведения дискуссии и диалога, концепция эмоционального брэндинга предлагает форум, где люди могут в общении друг с другом раздвигать пределы своего творческого мышления. С помощью поэзии греки изобрели математику, заложили основы некоторых наук, скульптуры и драмы. Пока мы не сфокусируемся на очеловечивании процесса брэндинга, мы будем терять мощную эмоциональную связь, соединяющую людей с брэндами. Что ещё более важно, в книге подчёркивается необходимость преобразования традиционного языка маркетинга - из языка на основе статистики и данных в язык, визуально передающий новую форму коммуникации и усиливающий креативность и инновации....

Цена:
1152 руб

Ньюмейер Марти Zag: манифест другого маркетинга
Zag: манифест другого маркетинга

Это практическое руководство, в котором вы найдете описание базовых принципов и четкий пошаговый план по созданию высокоэффективного брендинга. Вы узнаете, как в эпоху продуктовой и информационной перегруженности выйти на рынок с предложением, которое обязательно заметят. А также научитесь достигать главной цели брендинга: удовлетворять клиентов так, чтобы со временем все больше людей покупали у вас все больше товаров и услуг по более высокой цене.

...

Цена:
349 руб

Толкачев Андрей 1001 креативная идея. Придумать, продвинуть, продать
1001 креативная идея. Придумать, продвинуть, продать
В этой книге нам удалось cделать нечто нереальное, я бы сказал "сногсшибательное".
Мы нашли способы применения самых невероятных, уникальных, просто феерических идей для создания, продвижения и продаж инновационных проектов.
Мы получили WOW-результаты.
Мы знаем, как творческую идею сделать востребованной и конкурентоспособной в реальных кейсах.
Все можно делать легко, когда творишь, и перед тобой богатая палитра инструментов креатива, удобный интерфейс, алгоритм, текст, рисунок и карта.
Ты!
Начинаем. И поэтому маленький абзац о тебе.
Во время твоего знакомства с книгой состоялась одна очень знаковая встреча. Ты встретился с самим собой - удивительным, отчаянно талантливым, бесшабашным и "бегущим по лезвию"… самореализации. Темп набран и с дистанции не сойти.
Поздравляю!
С искренними пожеланиями успеха, Андрей Толкачев

О чем книга.

Вас ждет:
- Ровно 11 глав книги.
- Более 100 инструментов создания решений.
- Более 100 кейсов.
- Более 200 способов генерации идей и тренировок.
- Более 1000 креативных идей.

Книга имеет множество ипостасей. Это...
- Книга-путеводитель. Предложит новые способы творческого самовыражения, когда каждая идея - это космос, а инструменты их применения - уникальный новый межзвездный корабль, бороздящий просторы далеких и близких галактик.
- Книга-мотиватор. Научит создавать эффективный контент (содержание), работать с заметками, рисовать наброски на полях, выстраивать алгоритмы, чертить блок-схемы, проектировать процессы, записывать мастер-классы, лекции и идеи. Так формируется ваш "маршрут" к обладанию навыками творчества.
- Арт-книга. С каждой перевернутой страницей книга будет превращаться для вас в произведение, передающее вашу историю - увлекательную и неповторимую. Здесь вы найдете простор для творчества и самовыражения - нужно лишь выделить маркером текст и внести свою запись.
- Инсайт-книга. Поможет найти самые неожиданные, смелые решения, применяя лаконичные и удобные алгоритмы.
- Книга-блокнот. Ее формат удобен и оригинален - книгу можно повсюду брать с собой, закидывать в портфель или рюкзак и использовать как планшет для записей и зарисовок - прямо на ходу.

Для кого эта книга.

Для тех, кто ищет мотивацию на пути творческих достижений. Кто мотивирован, но ищет вдохновение, кто уже применяет свой интеллектуальный потенциал для личного успеха, кому нужна эффективность.
При работе с таким разнообразным арсеналом инструментов креатива, у вас появится уверенность в том, что все сделанное вами в жизни, любая мелочь, - это шаг на пути к тому человеку, которым вы должны быть. Книга и есть тот путь, когда приносит удовольствие любая придумка, игра мысли, изящный ход, точный алгоритм, меткое слово и случайная зарисовка - для "неистощимых и неистребимых экспериментаторов".
Книга зовет создавать проекты! Кого? Менеджеров, владельцев бизнеса, инвесторов, педагогов, бизнес-тренеров, коучей, блогеров, стартаперов, ивентеров, дизайнеров, сценаристов, копирайтеров и всех-всех-всех.

Почему решили издать.

Андрей Толкачев более 20 лет работает в сфере маркетинга, продаж, имеет опыт организации рекламных компаний. Он уверен: любая идея, даже, казалось бы, безумная, может лечь в основу нового бизнес-проекта. Ёмко, хлестко и с драйвом автор рассказывает, как заставить работать ваши идеи на вас и начать действовать.

Информация об авторе.

Андрей Толкачев:
"Я - писатель и создатель арт-проектов. Родился в далекой сибирской деревне, что затерялась у Васюганских болот. В детстве, вместе с семьей я объездил самые разные края огромной страны - Советского Союза, и в каких только школах мне не пришлось учиться. Те ранние впечатления дали мне многое для формирования мировоззрения "наблюдателя жизни". Наверное, эти постоянные "переезды" и пробудили во мне жажду творчества, которую я не могу утолить по сей день. С 13 лет я начал писать заметки и короткие рассказы, относил их в ближайший печатный орган - сельскую газету. К моему удивлению, она их стала издавать. Много позже, поработав грузчиком в Тамбове, рабочим на Дагомысской чайной фабрике, дворником и сторожем в Москве - я находил для себя все новые и новые темы для творчества. Закончив Московский Университет и защитив кандидатскую диссертацию - мне пришлось вновь оказаться "в пути" - я стал проводить социологические исследования в Бресте, Орле, Нефтеюганске, Армавире, Новосибирске, Гурьеве, Таганроге, Березняках, на Камчатке и на Чукотке. В Москве создал свою маленькую фирму, продюсировал арт-проекты для Procter & Gamble, Coca-Сola, Philip Morris, Adidas AG, Caterpillar, Epson, Olivetti. Начиная с 2006 года за 12 лет я написал 21 книгу. "Эффект звонка" и "Личные продажи" по отзывам читателей вдохновляют их на успех. Интересно, что книга "Личные продажи" - лауреат Специального Приза Международного конкурса "Имидж-директория 2011". Сегодня я - главный редактор журнала "Маркетинговые коммуникации", автор методов: "#Мотиватор_творчества", "Креативные инструменты генерации идей", "5 океанов fashion-бренда", "Нетворкинг для творца"; "Модель креативных переговоров "СКАРП"", "Метод телефонного разговора "РСТТ"", "Стратегия арт-проекта без бюджета", "#BookJumpOut". В 2017 году в издательстве "Весь" вышла книга автора "Арт-бук твоего успеха".

Ключевые понятия

Креатив; идея; мотиватор; мышление; психология; решение; бизнес; продажи; эффективность; успех; вдохновение....

Цена:
725 руб

Массимиано Букки, Брайан Тренч Пособие по общественным связям в науке и технологиях Routledge handbook of Public Communication of Science and Technology
Пособие по общественным связям в науке и технологиях
"Пособие по общественным связям в науке и технологиях" под редакцией Массимиано Букки и Брайана Тренча представляет собой самый подробный обзор важнейших проблем, перспектив и актуального состояния столь быстроразвивающейся области, как коммуникация между наукой и обществом. Особое внимание авторы уделяют феномену глобального распространения научной коммуникации и определяющей роли цифровых медиа в этом процессе. Международный коллектив авторов, широкий охват тем и междисциплинарный подход делают это пособие фундаментальной энциклопедией для профессионалов, а содержащиеся в каждой главе "ключевые вопросы" станут незаменимым подспорьем для студентов и преподавателей научной коммуникации...

Цена:
525 руб

Парабеллум Андрей Алексеевич, Колотилов Евгений 100 подсказок менеджеру по продажам
100 подсказок менеджеру по продажам

Вы бы хотели иметь на расстоянии вытянутой руки шпаргалку, написанную успешным профессиональным менеджером по продажам, чтобы в трудную минуту можно было заглянуть в нее за советом?

Теперь у вас есть такая возможность!

В книге собрано 100 подсказок, которые охватывают все этапы продаж, начиная от холодных звонков и заканчивая заключением сделки.

Книга адресована всем менеджерам по продажам, заинтересованным в повышении эффективности своей работы.

...

Цена:
149 руб

Гандапас Радислав Иванович Харизма лидера
Харизма лидера

Что такое харизма и как она возникает? Предопределена ли харизма от рождения или может быть результатом продуманных действий и расчета? Какую роль в становлении харизмы играют семья и социум? Ну и, наконец, можно ли ее – харизму – развить? Автор дает свои ответы на многие вопросы об этом интересном свойстве личности и его связи с лидерскими качествами человека. Исследует это любопытное явление, анализирует его природу, стремясь развеять существующие вокруг дым и спецэффекты.

Вниманию читателей предлагается весьма полное исследование, показывающее, что харизма может стать одним из ресурсов современного лидера в достижении самых смелых целей.

Это книга для тех, кто интересуется психологией и вопросами лидерства.

...

Цена:
350 руб

«CRM АвтоВебОфис» прием платежей, email-рассылки и работа с клиентами для интернет бизнеса
2011 Copyright © РекламаБесплатно.Ру Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика Яндекс цитирования